Vad ska du sluta göra för att börja leda?
Om konsten att lämna ifrån sig arbetsuppgifter man är bra på — och varför det är svårast för dem som en gång blev befordrade just för dem.
Författare · Skribent · Modell
Tjugo år i sjukvård, företagshälsovård, fordonsindustri och HR. Femton av dem som chef. Jag har suttit i ledningsgrupper där jag var enda kvinnan, och i omorganisationer där jag var den som fick lämna beskedet. Man glömmer inte ansiktena. Nu skriver jag om det — om ledarskap, om arbetsliv, och om vad som händer med en människa på vägen.
Om mig
Tjugo år inom sjukvård, företagshälsovård, fordonsindustri och HR. Femton som chef och chef över chefer — avdelningschef, verksamhetschef. Jag har lett förändringar som människor var rädda för, och jag har sagt saker jag helst inte velat säga till människor jag tyckte om. Det är den delen ingen berättar om när man blir befordrad.
Parallellt har jag alltid skrivit och ibland stått framför kameran. Länge höll jag isär det — som om det seriösa och det synliga inte fick vara samma person. Jag hade två tonlägen på LinkedIn och dåligt samvete för båda.
Det tog ett tag att förstå att det var samma arbete hela tiden.
Så det här är platsen där jag slutade dela upp mig. Här finns böckerna, texterna och bilderna. Och en ganska bestämd uppfattning om att kvinnor får ta plats utan att först meritera sig för rätten att göra det.
Folk frågar hur det hänger ihop
Interimchef, författare, modell. Jag förstår att det ser spretigt ut. Men det är tre sätt att ställa samma fråga: vem får ta plats, och på vems villkor?
Som interimchef kommer jag in när något redan gått sönder. Det låter dramatiskt, men det är faktiskt där organisationer är som ärligast. I kris slutar folk låtsas. Man ser direkt vems röst som räknas — och vems som aldrig hann fram.
Det jag ser i rummen skriver jag om efteråt. Inte som roliga historier från arbetslivet, utan för att förstå mönstret. Vad gör tjugo år av det här med en människa? Och varför blir svaret så olika beroende på om hon är kvinna eller man?
Att stå framför kameran i medelåldern är ett ställningstagande, om man vill det eller inte. Jag bestämde mig för att göra det medvetet — och för att skriva om hur det känns att bli betraktad. Det är fler som vill prata om det än jag trodde.
”Vi lärde en hel generation kvinnor att bli kompetenta nog att slippa bli ifrågasatta. Det fungerade aldrig. Kompetens var aldrig frågan.”
Ur pågående arbete
Aktuell bok
Konsten att leda det AI aldrig kommer förstå
En fackbok om hybridledarskap. Om vad som händer med chefsrollen när maskinerna tar över analysen — och vad som blir kvar när de gjort det.
Det korta svaret: det som blir kvar är allt det svåra. Det som kräver en människa i rummet.
Cirka 50 000 ord, 22 kapitel, sextiotvå källor. Pågående dialog med förlag.
Utgivning meddelas här
Hybridledaren,
Försprångsmatrisen
Begrepp ur boken
Texter & artiklar
Om konsten att lämna ifrån sig arbetsuppgifter man är bra på — och varför det är svårast för dem som en gång blev befordrade just för dem.
Femton år i ledningsgrupper. Om att räkna huvuden utan att vilja, och om vad som händer den dagen man slutar anpassa sin röst.
Om blicken utifrån, om att bestämma sina egna villkor — och varför det liknar mer av arbetslivet än man först tror.
Bloggen öppnar inom kort. Vill du få besked? Hör av dig →
Modell & medverkan
Att arbeta som modell med samma hållning som allt annat jag gör: medvetet, noggrant och med respekt.
Det finns fortfarande en idé om att en kvinna över fyrtio ska vara antingen kompetent eller synlig, men helst inte båda. Jag köpte den föreställningen ganska länge. Sedan slutade jag.
Att synas är inte motsatsen till att bli tagen på allvar. Det är bara ett annat sätt att ta plats — och jag har ärligt talat roligare nu än när jag försökte vara lagom.
För uppdrag, redaktionella sammanhang eller samarbeten: hör av dig.
Ett urval bilder. Klicka för större format.
Kontakt
Om böckerna, om en text, om ett uppdrag framför kameran — eller bara för att du känner igen
dig i något du läst.
Det sista är faktiskt de mejl jag blir gladast över.
Jag svarar själv.